中文 English
新宝5平台注册公司概况新闻中心业务中心产品与服务成员单位党群建设可持续发展社会责任延长子站群
基层动态

当前位置: 新宝5平台注册 > 新闻中心 > 基层动态 > 正文
延安石化厂班组“减负”提质增效
  审核人:   (点击量:)

【本网洛川讯】日前,记者从延安石油化工厂获悉,今年该厂将班组“减负”作为深化班组建设改革的重要举措,促进班组成为规范、高效的作业单元,为企业安全、质量、成本、效率的改善和提升发挥助推作用。

据介绍,以生产加工为核心的延安石油化工厂,10个车间共有43个班组。班组是企业生产的基础单元,随着各类生产管理的深入开展,造成临时性工作不断增加,班组台账、记录填写种类多、数量大,给班组带来了较大负担。为解决班组台账记录过多的问题,最终实现班组台账、记录规范化运行,年初该厂制订了《关于推进延安石油化工厂班组台账记录规范化工作的通知》,并成立了领导小组,就《延安石油化工厂班组建设台账记录清单(征求意见稿)》进行了讨论。及时分解相关台账目录,在现有的《班组建设活动记录手册》基础上大力修改压缩,在保证页数不变的情况下将其由原来的每季度填写一本改为每年填写一本,将班组成员的学习笔记由两本整合为一本,将班组多达50余项的记录压缩整改为17项,并及时印刷分发至全厂各班组,有效地为班组减轻了负担。与此同时,该厂还建立科学的考核机制,进一步明确了班组的责、权、利关系,以改变平均分配的思想,充分调动职工工作的积极性和主动性,助推班组管理水平不断提升。

据悉,该厂将班组之星的评选机制作为激活职工潜能的有效工具之一。通过设置“业绩之星”、“安全之星”、“质量之星”、“改善之星”、“协作之星”,加大奖励举措,极大地提升了职工参与班组建设、做星级员工的积极性和主动性,使班组建设成为企业安全生产的坚实堤坝,保障全年生产任务顺利完成。(杨建 曹林慧)

 
集团宣传片
热门文章
版权所有:fast.xb123.cc 
技术支持:新宝5娱乐平台网址    陕ICP备案:0501
推荐使用1024*768分辨率浏览
 
法律声明 网站地图 联系我们